- Estratégia ao alcance de todosexpand_more
Acompanhe, nesta página, a coletânea "Estratégia ao alcance de todos", que tem o objetivo de simplificar a comunicação do TJMG com a sociedade e, também, da Diretoria Executiva de Planejamento Orçamentário e Qualidade na Gestão Institucional (Deplag) com as áreas gestoras e executoras da estratégia institucional.
As publicações são produzidas pela Assessoria Técnica e Jurídica ao Planejamento e à Gestão Institucional (Asplag).
Publicações da coletânea
file_downloadVolume 1 - Fundamentos do Planejamento Estratégico do TJMGfile_downloadVOLUME 2 - DELIMITANDO O ALVO: DEFININDO METAS E INDICADORESfile_downloadVOLUME 3 - METAS NACIONAIS E A REDE DE GOVERNANÇA COLABORATIVA DO PODER JUDICIÁRIOfile_downloadvolume 4 - acertando o alvo definindo as iniciativasfile_downloadVOLUME 5 - DEFININDO PRIORIDADES
- Etapas da Revisão da Estratégiaexpand_more
1ª Etapa
A Resolução CNJ 325/2020 dispôs sobre a Estratégia Nacional do Poder Judiciário 2021-2026, apresentando diversas diretrizes com as quais o Planejamento Estratégico deve estar alinhado.
Após sua publicação, o Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais realizou uma Reunião de Análise da Estratégia - RAE em 27 de julho de 2020, na qual foi validado pelo Comitê Estratégico de Gestão Institucional do TJMG o plano de trabalho para a elaboração da Estratégia do TJMG para o ciclo 2021-2026.
Leia a notícia:
2ª Etapa
Entre os dias 30 de setembro e 05 de outubro de 2020, a SEPLAG realizou uma consulta pública ampla, em conformidade com a resolução CNJ Nº°221/2016, que objetivou coletar opiniões e sugestões de magistrados, servidores, advogados, entidades de classe, sindicatos, membro de outros órgãos e cidadãos sobre aspectos internos e externos ao TJMG, identidade organizacional (missão, visão e valores) e sobre os macrodesafios do TJMG para o sexênio 2021-2026.
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file_downloadRelatório da Consulta Públicaopen_in_new30/09/2020 - Consulta Pública: Planejamento Estratégico TJMG 2021/20263ª Etapa
Visando apoiar a Alta Direção do TJMG nas escolhas estratégicas, tornando-as menos subjetivas e mais substanciadas em dados e evidências, a SEPLAG, em conjunto com as áreas da Secretaria do TJMG, elaborou o Relatório Diagnóstico do TJMG, contendo:
- informações sobre o perfil da Instituição,
- o desempenho do TJMG nos principais indicadores relacionados tanto à prestação jurisdicional quanto às questões administrativas,
- diretrizes nacionais atinentes à Estratégia Nacional do Poder Judiciárias, e
- as percepções e sugestões obtidas por meio de processos participativos abrangentes e representativos.
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file_downloadRelatório Diagnósticoopen_in_new04/11/2020 - Seplag entrega Relatório Diagnóstico do TJMG a Gilson Lemes4ª Etapa
Entre 20 e 23 de outubro de 2020, a Seplag realizou processos participativos com Desembargadores, Juízes Auxiliares e diretores da Instituição, com o objetivo de apresentar o Relatório Diagnóstico do TJMG e os resultados obtidos na Consulta Pública 2021-2026 e, sobretudo, lapidar a proposta de Identidade Organizacional (missão, visão e valores) e de Macrodesafios do TJMG para 2021-2026, que seria apresentada ao Comitê Estratégico de Gestão Institucional.
Leia a notícia:
5ª Etapa
Em 10 de novembro de 2020, o Comitê Estratégico de Gestão Institucional aprovou minuta de resolução do Planejamento Estratégico para o sexênio 2021-2026.
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open_in_new10/11/2020 - Comitê aprova Minuta de Resolução do Planejamento Estratégicoopen_in_newPUBLICAÇÃO DE RESOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO TJMG PARA 2021-2026Em 30 de novembro de 2020, após aprovação do Órgão Especial, foi publicada a Resolução nº 952/2020, que dispõe sobre o Planejamento e a Gestão Estratégicos, no âmbito do Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais, para os anos de 2021 a 2026.
6ª Etapa
No primeiro trimestre de 2021, subsidiada pela Resolução nº 952/2020, a Seplag, em conjunto com as áreas da Secretaria do TJMG, definirá os indicadores e metas que irão compor o Painel estratégico do TJMG, bem como as iniciativas que irão compor o Quadro de Inciativas.
O Painel Estratégico e o Quadro de Iniciativas, componentes do Planejamento Estratégico, serão disciplinados anualmente em Portaria Conjunta.
- Atos Normativosexpand_more
Atos Normativos
open_in_newPortaria Conjunta Nº 1.624/2024Altera a Portaria Conjunta da Presidência nº 1.550, de 7 de maio de 2024, que "Disciplina o Painel Estratégico e o Quadro de Iniciativas do ano de 2024, que compõem o Planejamento e a Gestão Estratégicos do Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais, ciclo 2021 a 2026".
open_in_newPortaria Conjunta Nº 1.550/2024Disciplina o Painel Estratégico e o Quadro de Iniciativas do ano de 2024, que compõem o Planejamento e a Gestão Estratégicos do Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais, ciclo 2021 a 2026.
open_in_newPortaria Conjunta Nº 1.527/PR/2024Altera a Portaria Conjunta da Presidência nº 1.458, de 29 de março de 2023, que "Disciplina o Painel Estratégico e o Quadro de Iniciativas do ano de 2023, que compõem o Planejamento e a Gestão Estratégicos do Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais, ciclo 2021 a 2026".
open_in_newPORTARIA CONJUNTA Nº 1.502/PR/2023Altera a Portaria Conjunta da Presidência nº 1.458, de 29 de março de 2023, que "Disciplina o Painel Estratégico e o Quadro de Iniciativas do ano de 2023, que compõem o Planejamento e a Gestão Estratégicos do Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais, ciclo 2021 a 2026.
open_in_newPORTARIA CONJUNTA Nº 1422/PR/2022Altera a Portaria Conjunta da Presidência nº 1.400, de 6 de outubro de 2022, que "Disciplina o Painel Estratégico e o Quadro de Iniciativas do ano de 2022, que compõem o Planejamento e a Gestão Estratégicos do Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais, ciclo 2021 a 2026". DJe:19/12/2022
open_in_newPORTARIA CONJUNTA Nº 1458/PR/2023Disciplina o Painel Estratégico e o Quadro de Iniciativas do ano de 2023, que compõem o Planejamento e a Gestão Estratégicos do Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais, ciclo 2021 a 2026
open_in_newPortaria Conjunta 1400/PR/2022Disciplina o Painel Estratégico e o Quadro de Iniciativas do ano de 2022, que compõem o Planejamento e a Gestão Estratégicos do Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais, ciclo 2021 a 2026.
open_in_newPortaria Conjunta 1198/PR/2021Disciplina o Painel Estratégico e o Quadro de Iniciativas do ano de 2021, que compõem o Planejamento e a Gestão Estratégicos do Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais, ciclo 2021 a 2026.
open_in_newResolução 325/2020 - CNJDispõe sobre a Estratégia Nacional do Poder Judiciário para o sexênio 2021/2026.
open_in_newResolução 952/2020Dispõe sobre o Planejamento e a Gestão Estratégicos no âmbito do Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais para os anos de 2021 a 2026.
- Identidade Organizacionalexpand_more
Missão, Visão e Valores
Como forma de nortear a atuação do TJMG e de garantir a efetiva prestação jurisdicional, estabeleceu-se a Missão, Visão e Valores, compondo a identidade organizacional.
Essa ferramenta possibilita que magistrados, servidores, colaboradores da justiça e cidadãos saibam quais são o propósito e a razão de existir; a declaração do futuro desejado e os princípios norteadores do TJMG, respectivamente.
Garantir, no âmbito de sua competência, a prestação jurisdicional eficiente, célere, inovadora e cooperativa, priorizada a adoção de soluções consensuais para os conflitos, de modo a constituir-se em instrumento efetivo de promoção dos direitos fundamentais e da paz social.
ser reconhecido como um Tribunal de Justiça íntegro, eficiente, inovador e transparente.
- acessibilidade
- agilidade
- austeridade econômica e responsabilidade socioambiental
- cooperação
- ética
- imparcialidade
- independência
- inovação
- transparência
- valorização
- inclusão e igualdade das pessoas
- Mapa Estratégico do TJMGexpand_more
A metodologia do BSC traduz a missão e a estratégia da Instituição em objetivos e iniciativas, organizados segundo diferentes perspectivas. Esses “pontos de vista” representam os fatores chave para uma visão ampliada da organização.
Cada perspectiva engloba um conjunto de objetivos estratégicos que representam as principais variáveis da organização. Essa organização proporciona aos gestores condições de planejar e controlar as ações estratégicas e ao mesmo tempo, retratam o que a organização pretende alcançar mediante o “olhar” de cada público de interesse como sociedade, clientes, processos internos e pessoas, assim como os principais desafios a serem enfrentados para o alcance da visão e o cumprimento da missão institucional.
Perspectiva Sociedade
Está voltada ao atendimento das expectativas da sociedade, e especialmente dos jurisdicionados, por meio da atuação institucional que promove o acesso à justiça e a garantia dos Direitos Fundamentais.
Perspectivas Processos Internos
Retratam os processos e procedimentos prioritários para os quais se busca a melhoria contínua e nos quais se deve concentrar os esforços a fim de maximizar os resultados da prestação jurisdicional, incluindo a atuação institucional com responsabilidade socioambiental e a governança judiciária.
open_in_newAssista ao vídeo sobre os macrodesafios 3 a 6open_in_newAssista ao vídeo sobre os macrodesafios 7 a 9Perspectiva Aprendizagem e Crescimento
Situa-se na base da gestão estratégica no setor público e demonstra como as pessoas capacitadas e motivadas utilizam os recursos orçamentários e tecnológicos para garantir a infraestrutura necessária ao funcionamento da Instituição e ao cumprimento dos objetivos estratégicos definidos. Diz respeito ao desenvolvimento das pessoas, à disponibilização e à utilização responsável dos recursos.
Mapa Estratégico
- Plano Estratégico TJMG 2021-2026expand_more