A gestão para o biênio 2018/2020 foi marcada pela promoção de avanços tecnológicos necessários ao combate do desperdício de recursos financeiros, materiais e administrativos, tendo como parâmetro o princípio da sustentabilidade, que norteia os atos do Núcleo Socioambiental.
O núcleo é quem estabelece as ações, as metas, os prazos de execução, os mecanismos de diagnóstico e o monitoramento do Plano de Logística Sustentável do TJMG, vinculado ao Planejamento Estratégico da Casa, bem como a metodologia de avaliação dos seus resultados.
A implantação de mecanismos e ferramentas de gestão administrativa proporcionou, por sua vez, contribuição sólida e objetiva para a tomada de decisões gerenciais bem como para a percepção e a identificação de demandas mais significativas daí decorrentes.
As medidas proporcionaram no biênio 2018/2020, em comparação com 2016/2018, até abril de 2020, redução no consumo de copos descartáveis e embalagens descartáveis, gerando também economia de gastos com esses insumos, e também redução dos gastos com papel, telefonia fixa, telefonia móvel, energia, impressão, bem como com a entrega de materiais nas unidades.
Campanhas de conscientização para o uso de canecas, em vez de copos descartáveis, foram fundamentais para o sucesso da política adotada pelo Tribunal de Justiça. Além disso, foram instalados bebedouros em diversos pontos estratégicos, em um estímulo à boa prática.
A Gerência de Suprimentos e Controle Patrimonial (Gesup) implantou a logística de entrega de materiais com veículo próprio em comarcas até 150km de Belo Horizonte. Essa medida gerou uma economia nos gastos com essa atividade da ordem de 78,73%, aproximadamente R$ 500 mil.
As entregas realizadas com caminhões resultaram numa economia de quase R$ 600 mil. A evolução do número de rotas, de comarcas atendidas, de volume transportado são elementos acompanhados nesse modelo de entrega de material.
Energia elétrica e contratos
Nesta gestão, foi negociada a troca de titularidade de uma das unidades ocupadas pelo Tribunal. Essa negociação resultou na isenção de ICMS, representando um ganho de cerca de R$ 85 mil. Foi negociada também a alteração de demanda contratada de energia elétrica de oito unidades. A economia estimada foi de aproximadamente R$ 30 mil.
No ano de 2019, houve redução de 18,27% nos gastos com contratos de outsourcing de impressão, como consequência das renegociações. Além disso, a Gerência de Suporte à Operação de Equipamentos (Geope) atuou para reduzir os gastos e o consumo de impressões.
Qualidade de vida no trabalho
Em 2019, foram contabilizadas 57.334 participações de magistrados, servidores e colaboradores em ações de qualidade de vida no ambiente de trabalho, o que corresponde a um aumento de 61,07%. Essas ações são realizadas no decorrer do ano pela Coordenação de Qualidade de Vida no Trabalho, juntamente com a Assessoria de Comunicação (Ascom).
Também em 2019, foram oferecidas 14 ações de formação e aperfeiçoamento, na modalidade presencial, em que foram abordados temas relativos à educação socioambiental e qualidade de vida — em 2018, foram 10 dessas ações.
O curso “Introdução à Gestão Socioambiental”, na modalidade à distância, passou a ser oferecido em caráter permanente. Além disso, o Plano de Logística Sustentável do TJMG tornou-se parte integrante do conteúdo do curso de formação inicial de juízes de direito substitutos e do programa Servidor Integrado (Serin).