O planejamento estratégico do Tribunal vem se consolidando ao longo dos anos, com a elaboração sistemática do Plano Estratégico de Gestão Institucional (PEGI), que traça objetivos, metas e estratégias norteadoras das ações a serem implementadas no âmbito do TJMG.

O primeiro Plano de Gestão Institucional (PGI) foi elaborado em 1999, segundo o modelo “Primeiros Passos para a Excelência”, da Fundação Prêmio Nacional da Qualidade (FPNQ). Este modelo permitiu a avaliação de práticas de gestão do TJ à luz de oito critérios básicos:

• liderança;
• estratégias e planos;
• cliente;
• sociedade;
• informação e conhecimento;
• pessoas;
• processos;
• resultados.

Na implementação das ações contidas no PGI deu-se prioridade ao critério “processos”, com ocdesenvolvimento de projetos para a redução do acervo processual. Os projetos desenvolvidos foram “Equipes de Apoio” e “Centrais de Conciliação”. O projeto “Centrais de Conciliação” obteve reconhecimento nacional, por meio do Prêmio “Innovare”, pelos resultados apresentados quanto ao índice de conciliação, sobretudo nas Varas de Família da Comarca de Belo Horizonte.